Robert Bosch GmbH, Homburg
“ich bin wertvoll”
“take part in art“© mit 30 Junior Managern der Robert Bosch GmbH
“Eine wertschöpfende und wertgebende Erkundung“
Das mehrtägige Arbeitstreffen der internationalen Bosch Junior Manager im Werk Homburg stand im Zeichen der Unternehmenswerte und –kultur. Für das Unternehmen Bosch ist die Auseinandersetzung mit Werten, Respekt und Achtung ein wichtiges Thema im Rahmen ihres Junior Manager Programms.
Der hier durchgeführte “take part in art“© Workshop stellt mit dem Einsatz Hermann J Kassels Stempel-Edition “ich bin wertvoll“© die Frage, wo und womit beginnt Wertschätzung? Jeder Junior Manager wurde mit der Stempel-Edition vertraut gemacht, indem er sich “ich bin wertvoll”© auf den eigenen Handrücken stempelte (part 1). Wertschätzung beginnt bei jedem Einzelnen und geht von ihm aus. Die selbst formulierte Aussage “ich bin wertvoll“© bringt mich in die Verant- wortung für mein Handeln und Sein – anstatt diese zu delegieren. Wo ich mich als wertvoll erkenne und erkläre, komme ich nicht mehr umhin, meine Verantwortung und Chancen für wertschätzendes und wert- schöpfendes Verhalten wahrzunehmen.
Mit Stempeln und Kameras ausgerüstet, wurden die Junior Manager gebeten, sich in den Betriebshallen aufzuhalten und mit den Mitarbeitern ins Gespräch darüber zu kommen, sich ebenfalls diesen Stem- pelabdruck auf den Handrücken geben zu lassen. Obwohl sie am Tag zuvor eine komplette Werksführung bekommen hatten, war kaum ein Kontakt zu den dort arbeitenden Menschen entstanden – dies änderte sich nun. Sie waren mit den unterschiedlichsten Reaktionen und Diskus- sionen konfrontiert. Diese Begegnungen und das Stempeln wurden mit der Kamera fotografisch festgehalten (part 2).
Nach ca. 3 Stunden kamen die Teilnehmer/Innen äußerst angeregt von dieser „wertschöpfenden und wertgebenden Erkundung“ zurück. In der Abschlusspräsentation dieser Aktion vor den anderen zwei Junior Managementgruppen wurde deutlich, wie wertvoll und neuartig die Erfahrungen waren, welche die Trainees im Werk mit sich und den dort Arbeitenden machen konnten (part 3).
Langfristig sichtbar und wirksam bleibt die Fotoserie der Stempelab- drücke auf den Handrücken der Mitarbeiter und die Erfahrungsberichte (part 4). Die Aktion der Teilnehmer fand ihre Resonanz darüber hinaus im Intranet der Robert Bosch GmbH .
Jeder Junior Manager behielt seinen Stempel, um diesen weiterhin einzusetzen. Damit sie sich auch in Zukunft immer wieder auf diese besondere Art ihres eigenen, wie des Wertes Ihrer Mitarbeiter, Mitmenschen erinnern.